遠程培訓(xùn)軟件：貴州遵義農(nóng)村黨員干部遠程教育綜述

2003年4月的一個春天，時任中央政治局常委、國家副主席曾慶紅、在時任貴州省委書記錢運錄、省長石秀詩、副書記孫淦等陪同下，親臨我市紅花崗區(qū)清江村，重點就加強和改進黨的基層組織建設(shè)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)運用遠程教育強化對基層黨員干部的教育和培訓(xùn)、鞏固“學(xué)教”活動成果等進行調(diào)研。同年7月，經(jīng)中央批準，遵義被作為全國農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育首批試點。試點工作啟動后，全市各地圍繞對下解決問題，對上回答問題，探索規(guī)律，積累經(jīng)驗，為此項工作在全國推開作出了積極的努力。 　　“一條信息路，萬千受益戶”。農(nóng)村黨員干部遠程教育忽如一夜春風(fēng)，催開樹樹梨花，帶來了黔北廣袤大地干部教育、農(nóng)村教育枝繁葉茂的春天。如今，“在線培訓(xùn)”、“課件”、“下載”、“網(wǎng)上訂單”……這些富有現(xiàn)代氣息的術(shù)語，已成為農(nóng)村黨員群眾常掛在嘴邊的話題。匯川區(qū)董公寺鎮(zhèn)和平村黨支部借助遠教網(wǎng)絡(luò)平臺建起鄉(xiāng)村特色旅游的網(wǎng)站，僅去年“五一”、“國慶”期間，接待省內(nèi)外游客達50萬人次，營業(yè)額達600多萬。腰包鼓起來了的群眾，提起遠程教育，無不伸出大指拇。五年來，遠程教育為提高農(nóng)村黨員干部綜合素質(zhì)、加強基層組織、構(gòu)建和諧、服務(wù)群眾、促進遵義經(jīng)濟社會實現(xiàn)歷史性跨越發(fā)揮了積極作用，共培訓(xùn)黨員干部群眾1500萬余人次，促進全市農(nóng)村經(jīng)濟的增長量達19.30億元，促進農(nóng)民年人均增收71元。 　　根深葉茂　“三個保障”沃其壤 　　在崇山峻嶺的黔北，構(gòu)筑一條信息“高速公路”，讓干部受教育、群眾得實惠，讓大山外的世界不再陌生，讓城市和鄉(xiāng)村同頻共振、資源共享，這在以前是想都不敢想，而且是沒有先例的。市、縣黨委，各有關(guān)單位接受中央、省委的這一重大任務(wù)后，努力做到“三個保障”，培肥遠程教育的土壤，使遠程教育這棵大樹枝繁葉茂。 　　強基固本保運行。結(jié)合遵義實際，經(jīng)審慎研究，市委決定充分整合資源,走“天地網(wǎng)合一”的路子，全市共投入資金1億多元，以“天網(wǎng)”、地網(wǎng)、“人網(wǎng)”三種模式，建成遠程教育接收站點4443個。“天網(wǎng)地網(wǎng)人網(wǎng)”恢恢，226個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村居實現(xiàn)了全覆蓋。2007年，省委組織部和省遠教辦將視線從農(nóng)村轉(zhuǎn)向社區(qū)，紅花崗區(qū)、匯川區(qū)又率先在11個街道、76個社區(qū)開展遠程教育進社區(qū)試點，各級投入304萬元，建成街道、社區(qū)遠程教育站點87個。同時，為根本解決站點運行經(jīng)費投入較少、渠道不穩(wěn)定的問題，市縣每年將站點運行維護、教學(xué)資源建設(shè)和骨干隊伍培訓(xùn)等經(jīng)費列入財政預(yù)算和黨費列支，年均投入234萬元。各地為站點正常運行提供組織和技術(shù)保障，積極探索運行維護的工作機制，241個遠教維修站、1230余名技術(shù)維護人員構(gòu)成了全市的維護網(wǎng)絡(luò)。同時，還采取簽訂合同、掛牌確認等方式，將一些技術(shù)力量雄厚、信譽良好的計算機銷售或維修公司納入維護網(wǎng)絡(luò)，充實技術(shù)力量。 　　開發(fā)資源促利用。“信息公路”的開通，搭建了農(nóng)村干部現(xiàn)代遠程教育的平臺。為確保有穩(wěn)定的信息源和“物流”，必須建立資源庫，抓好資源儲備。五年來，全市著力解決這一“軟肋”，共投入教學(xué)資源建設(shè)經(jīng)費320多萬元，財政、黨費每年安排20萬元，建立了遠程教育課件開展專項資金;購置課件制作設(shè)備30多套(件)、課件1300多碟，刻錄、發(fā)放教學(xué)光盤10余萬張;開發(fā)地方課件約69.5小時140多個。同時，積極推進市、縣兩級輔助教學(xué)網(wǎng)站建設(shè)，鼓勵有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建立“鄉(xiāng)村遠程教育特色網(wǎng)站”，目前，已建立市、縣遠程教育網(wǎng)11個，鄉(xiāng)、村遠程教育網(wǎng)站40多個。不斷增大教學(xué)資源儲備量，進一步豐富了教學(xué)內(nèi)容。紅花崗區(qū)區(qū)級資源庫網(wǎng)上資源達900G，桐梓縣視頻點播系統(tǒng)課件達6000余個1500多小時。 　　規(guī)范制度強管理。各地各有關(guān)部門集中群眾智慧，不斷深化改革，及時將試點中的做法經(jīng)驗進行總結(jié)，上升到制度層面，推進后續(xù)管理、提高管理水平。從規(guī)定學(xué)習(xí)時間、強化學(xué)習(xí)考評、規(guī)范站點管理等著手，建立了《遵義市遠程教育學(xué)習(xí)制度》、《遵義市遠程教育站點操作規(guī)程》、《遵義市遠程教育站點管理人員工作職責(zé)》等50余項制度。同時，各級把遠程教育參學(xué)情況作為獎先評優(yōu)的重要依據(jù)之一，將遠程教育學(xué)用轉(zhuǎn)化效果納入基層黨建工作的重要考核內(nèi)容，為站點的規(guī)范化建設(shè)提供藍本和標桿。 　　各顯神通　“三項服務(wù)”展其能 　　如何利用遠教舞臺唱好推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧這臺戲，市縣及各有關(guān)部門本著對遵義人民高度負責(zé)，對中央、省委高度負責(zé)的精神，立足與支農(nóng)、助農(nóng)、惠農(nóng)，立足于加強基層組織，立足于發(fā)展服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，既交辦任務(wù)，更注重服務(wù)，努力從三個方面著手，拓展遠程教育的功能。 　　提供有力的組織服務(wù)。充分發(fā)揮遠程教育在組織、引導(dǎo)群眾方面的功能優(yōu)勢，提高農(nóng)民的組織化程度，多途徑為基層黨員干部群眾提供服務(wù)。一方面，切實用好遠程教育信息員隊伍這一網(wǎng)絡(luò)，有針對性地提出合理化意見和建議，實現(xiàn)遠程教育與各項工作部署及基層黨員群眾需求的有效對接。截至目前，全市5417名信息員共收集、整理反饋信息31500多條，提出各種意見和建議3500多項;另一方面，尊重農(nóng)民朋友的創(chuàng)造，解決“最后一公里”問題，選擇部分“雙帶”能力強的黨員、村民代表戶和種養(yǎng)殖大戶，在全市建成14000多個遠程教育集中收視點和中心播放戶，方便更多的黨員干部群眾收看遠程教育節(jié)目。 　　提供過硬的技術(shù)服務(wù)。著力解決群眾在生產(chǎn)生活中遇到的技術(shù)難題，有效引導(dǎo)黨員干部、群眾把學(xué)到的技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，轉(zhuǎn)化為良好的社會效益和經(jīng)濟效益，成為農(nóng)民群眾致富的好幫手。各地從農(nóng)業(yè)局、畜牧局、科技局等部門選聘專家和技術(shù)人員組成“遠教科技服務(wù)團”、公布遠教技術(shù)咨詢服務(wù)電話，結(jié)合“三下鄉(xiāng)”活動開展技術(shù)咨詢服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，全市共成立教學(xué)輔導(dǎo)隊伍377支，教學(xué)輔導(dǎo)人員達5175人，其中中、高級以上職稱1640人;接聽技術(shù)咨詢、節(jié)目點播電話25300多個，印發(fā)遠程教育服務(wù)卡片12700多張，發(fā)放技術(shù)資料124000多份。同時，還在遠教網(wǎng)上開辟農(nóng)村適用技術(shù)專欄，及時上傳種養(yǎng)殖技術(shù)的音像視頻和文字資料，方便在線觀看。 　　提供及時的信息服務(wù)。為確保站點所在轄區(qū)內(nèi)、外的市場信息更多、更快地進村入戶，進一步增強農(nóng)村黨員干部群眾搶抓市場機遇的意識，在全市積極實施“廣電光纖、電信寬帶并行工程”。目前，全市已有1100多個遠教站點接入互聯(lián)網(wǎng)。同時，運用網(wǎng)站發(fā)布、遠教新時空等現(xiàn)代科技手段，適時發(fā)布市場信息。如桐梓縣周寺村通過自建的“周寺蘭花網(wǎng)”，及時將周邊地區(qū)蘭花的市場價格、品種供求情況進行發(fā)布，為本村蘭民提供了第一手信息資料，引導(dǎo)蘭民根據(jù)市場需求發(fā)展項目，增加收入。僅此一項，周寺村收入達76萬元，村民人均增收584元。 　　學(xué)以致用　“三大機制”謀其遠 　　欲流之遠者，必浚其泉源。市縣各有關(guān)部門立足于建立組織體系、指導(dǎo)機制、職能體系、運行機制、教育資源建設(shè)、骨干隊伍、學(xué)用成果轉(zhuǎn)化等機制體系，重點抓好三大機制，推進遠程教育向縱深發(fā)展。 　　推行“支部+遠教+協(xié)會”機制，切實搞好學(xué)用轉(zhuǎn)化市場引導(dǎo)。結(jié)合農(nóng)村基層組織建設(shè)和“三級聯(lián)創(chuàng)”，大力推廣“支部+遠教+協(xié)會”(公司、基地、大戶)等生產(chǎn)經(jīng)營模式，實現(xiàn)基層組織增強、協(xié)會發(fā)展和群眾致富“三贏”。2004年以來，全市農(nóng)村專業(yè)協(xié)會增加1500個，達2000多個;共培訓(xùn)會員80余萬人次，培養(yǎng)會員中的能人3萬多名;為協(xié)會提供有價值的信息1萬多條;聘請專業(yè)技術(shù)人員1800多名擔任協(xié)會教學(xué)輔導(dǎo)員。同時，積極發(fā)揮他們聯(lián)系市場的紐帶作用，組織、引導(dǎo)農(nóng)民群眾圍繞市場學(xué)習(xí)實用技術(shù)、發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，群眾增收成效明顯。 　　抓好“示范點”創(chuàng)建和“遠教學(xué)用示范精品”建設(shè)，充分發(fā)揮示范帶動作用。幾年來，各地圍繞市委發(fā)展“茶、竹、椒、菜、藥、畜牧”等六大產(chǎn)業(yè)布局，堅持按照“培植亮點、打造精品、以點促面、示范帶動”的思路，以“雙百精品工程”和“五好站點”的創(chuàng)建為載體，采取“三包一聯(lián)”方式，打造了一批層次高、有特色、輻射帶動能力強的遠程教育“學(xué)用示范基地”和“學(xué)用示范精品點”。全市共創(chuàng)建市、縣、鄉(xiāng)三級遠教“示范點”1134個，創(chuàng)建學(xué)用示范精品點117個，打造學(xué)用示范產(chǎn)業(yè)基地254個，遠教示范點惠及農(nóng)民群眾148萬。 　　促進資源整合上下聯(lián)動，形成齊抓共管新格局。一是整合農(nóng)業(yè)、科技、衛(wèi)生、計生以及農(nóng)廣校、高職院校等部門技術(shù)、人力資源優(yōu)勢，組建由3500余名科技人員和黨政干部組成的全市遠程教育科技輔導(dǎo)隊伍，已開展現(xiàn)場輔導(dǎo)講座32800余場次、140余萬人次。二是積極發(fā)揮各成員單位在硬件、網(wǎng)絡(luò)、人力、課件、資金等方面的資源優(yōu)勢，廣泛開展“為示范點群眾送一批課件、上一堂輔導(dǎo)課、幫扶1—2名貧困黨員、落實一個項目、幫助農(nóng)民發(fā)展一項產(chǎn)業(yè)”為內(nèi)容的“五個一”活動。目前，各級遠教育掛幫單位和部門共投入幫扶資金、物資計450多萬元，支持發(fā)展重點項目124個，解決站點實際問題860多個。三是集中遠教、供銷、農(nóng)村信用聯(lián)社以及工商、稅收、財政等部門在信息資源、物資、資金、政策和項目等方面的優(yōu)勢，與農(nóng)村基層組織陣地建設(shè)、“新網(wǎng)工程”和“萬村千鄉(xiāng)市場工程”結(jié)合，采取“遠教+供銷社+村集體(農(nóng)民專業(yè)合作社)+農(nóng)戶”等模式，在14個縣(市、區(qū))、35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、320個村積極開展“農(nóng)村黨建遠程教育綜合服務(wù)站”建設(shè)工作，取得了初步成效。 　　農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育，為黔北農(nóng)村構(gòu)筑了一條讓信息匯聚交流、承載幸福未來的小康之路。農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育，已成為遵義“三新一強”戰(zhàn)略順利實施的“助推器”，成為了提高農(nóng)村黨員干部隊伍素質(zhì)、夯實執(zhí)政根基、造福億萬農(nóng)民群眾、利黨利國利民的一項基礎(chǔ)工程、創(chuàng)新工程、富民工程。 強力推薦： 天柏在線培訓(xùn)系統(tǒng) 天柏在線培訓(xùn)系統(tǒng)（Timber Training 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