新的時代造就新的組織，更呼喚新型領導力的涌現。移動互聯網一代的領導力特質，將顯著區別于工業時代的領導力特質，并成為帶領組織走向成功的關鍵。
這一代領導者與其前輩的最大區別在于，這個時代越來越充滿不確定性。原有的核心資產可能會突變為包袱，原有的核心競爭力可能會不再具有競爭力，原有的對于商業環境的基本假設正在發生巨變。新一代領導者不再尋求確定性的、穩定的、剛性的領導模式，而是建立起不確定性的、變動的、彈性的領導模式。最重要的是新一代領導者需要從價值觀深處認識到未來的世界是充滿風險的，要前行，就必須進行風險之中，努力的方向不是躲避風險而是積極擁抱風險。
【賦予意義】
未來的領導者帶領的是未來一代的下屬。對于未來一代的追隨者來說，不會再像前輩一樣，受制于威權主義。他們對于領導者的態度發生了改變，他們要認同領導者的理念，而不是服從領導者的威權;他們要為領導者提出的使命所感召奉獻，而不是受到領導者的權力控制;他們需要由領導者來表達出他們所追求的意義，而不是簡單地為金錢和地位所激勵。未來的領導者必須能夠給組織或產品賦予意義，這與其說是一種能力，不如說是一種情懷。隨著科技的進步，未來的領導者的人文素 養反而愈發重要。
【引領探索】
不確定性改寫了未來的管理范式，不再有長期穩定的戰略、商業模式、產品與組織結構，更沒有無所不知的領導者。對于未來的領導者來說，其對于團隊的最大價值并不在于繪制方向，比方向本身更重要的是，他需要提高整個團隊探索未來的激情和能力。也就是說，他可能并不很清楚如何攀登山頂，但他卻可以打造一支躍躍欲試、不放棄各種可能的登山隊。積極的探索精神將成為未來領導者最重要的特質。
未來的領導者必須具有極客精神，在品質、體驗、模式方面追求達到極致。這并不是一個完全理性計算的結果，而是帶有強烈感性色彩的個人追求與組織抱負的結合。未來的領導者的類型將是“右腦”發達，使情感滲入產品和服務，把情懷和意義帶入組織的領導者。他們將更加積極地扮演體驗官、產品設計師、產品經理、創意大師和投訴代言人的角色。他們將無所不用其極地拷問產品、拷問服務、拷問體驗，這與其說是超越客戶的滿意，不如說是達到領導者對自身品質的極致追求。
【顛覆自我】
未來的技術和商業發展，將越來越具有顛覆性，產品和創新的周期越來越短，任何追求長期穩定的想法都有可能導致組織的潰敗。成功的組織必須是時刻保持危機感，在商業叢林中不斷移動的企業。未來的組織要么被別人顛覆，要么被自己顛覆。這要求領導者必須敢于挑戰自我，顛覆自我，并始終信奉東方哲學的內省精神有徹底打碎自我，浴火重生的勇氣和精神，而這種基于反省的價值觀也將植根于整個組織之中，并成為整個組織的思維模式。