合益集團(tuán)關(guān)于激勵(lì)員工積極性的動(dòng)力理論，將驅(qū)動(dòng)員工動(dòng)力的因素分為四大維度，16項(xiàng)因子。今天與大家分享另一種看待員工動(dòng)力的視角——三種內(nèi)在激勵(lì)，希望能為你帶來(lái)一些啟示。
員工動(dòng)力的奧秘
內(nèi)部動(dòng)機(jī)來(lái)源于人類(lèi)的內(nèi)心：自豪感、滿(mǎn)足感、有樂(lè)趣
外部動(dòng)機(jī)來(lái)源于外部刺激：金錢(qián)、獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)
內(nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)人們的三種力量：自主力、掌控力、使命感
1.自主性：一種想要主導(dǎo)自我生活的渴望
怎樣提高自主性？
給予員工應(yīng)有的自由
避免過(guò)分細(xì)化的管理
讓員工去做他們感興趣的項(xiàng)目
2.掌控力：想要在某方面做得更好的迫切愿望
怎樣提升掌控力？
支持員工去做那些有價(jià)值的工作
不斷探索與實(shí)驗(yàn)
嘗試每一個(gè)新想法
3.使命感：感覺(jué)自己在做的事情具有偉大的意義
怎樣增強(qiáng)使命感？
讓員工回報(bào)社會(huì)
不斷提醒員工他們工作的意義和內(nèi)容
強(qiáng)調(diào)公司使命
個(gè)人發(fā)展對(duì)于員工積極性至關(guān)重要
如果公司能夠幫助員工取得個(gè)人發(fā)展，那么員工的效率和幸福指數(shù)都會(huì)顯著提高。
來(lái)源：合益集團(tuán)HayGroup