回想當初，小匯還是在企業(yè)里做HR的時候，我們的老大一直教導(dǎo)我們千萬別去看那些企業(yè)的成功經(jīng)驗，多去看看別人決策失敗和管理失敗的案例，這樣才對我們管理工作更有幫助，所以，今天小匯就來和大家分享一下小匯作為HR的時候所犯下的幾個錯誤：
1. 越大越錯
小匯曾經(jīng)因為公司在管理上的某個錯誤決策，決心自己寫一套完美無缺的方案去規(guī)避這個風(fēng)險。方案一開始定位就很高所以寫的很大很全，涉及到公司方方面面，有人統(tǒng)籌有人執(zhí)行有人監(jiān)督有人管控，這看似無懈可擊的方案最后卻止步不前最終被擱置。
原因很簡單：因為涉及面太廣，所以出現(xiàn)了太多的特殊情況和漏洞。最后才明白如果沒有充分的調(diào)研和全盤的考慮，有些做的東西做的越大，錯誤就越多。
2. 不懂市場
這里又稱不懂業(yè)務(wù)，俗稱就是離錢太遠，這個聽起來有點荒唐，實際上卻是HR的大忌。
作為HR，我們花了大把時間去想我們所服務(wù)的客戶（業(yè)務(wù)部門）需要什么，很多時候卻沒有辦法知道他們真正需要什么，他們的苦惱是什么，他們是怎么為公司賺錢的。更要命的是我們會錯把業(yè)務(wù)部門當做自己的衣食父母，所以人力資源很多決策都是一廂情愿無的放矢。
事實上，企業(yè)的客戶才是真正的衣食父母，去了解業(yè)務(wù)去了解市場去了解你所服務(wù)的對象，這樣他們才能真正幫你照顧好大家的衣食父母。
3. 迷信專業(yè)
作為人力資源科班出身的HR，很慚愧的說一聲，我們科班出身并不比那些非科班的好多少。
小匯經(jīng)常犯的錯誤就是會陷入到那些所謂專業(yè)的思考方式以及各種細節(jié)中去，從而忽略了從現(xiàn)實的市場和企業(yè)運營（財務(wù)）的角度看問題，這一點可以說是致命的，甚至在職業(yè)生涯前一段時間小匯連財務(wù)報表都看不懂，工作就像自己過家家一樣，自己哄自己開心。
4. 定位模糊
這里主要表現(xiàn)就是對自己沒有職業(yè)定位：有些公司的HR是主要負責(zé)救火，有些公司的HR主要負責(zé)背鍋，有些公司的HR主要負責(zé)戰(zhàn)略，可能你的老板對人力資源部定位都很模糊，但你自己不能糊涂。
你自己到底是善于溝通還是善于分析還是善于處理關(guān)系抑或是其他，自己一定要清楚，不清楚就會像小匯一樣走很多彎路。
5. 追求細節(jié)
小匯現(xiàn)在經(jīng)常教訓(xùn)下屬就是：你丫方向走對再跟我說細節(jié)。因為這個世界上沒有純粹的完美，人力資源這種對人的工作更是如此。
細節(jié)之所以重要也是因為它在正確的位置做了正確的事，如果位置不正確其他都是白搭，再多加班也沒有用，再多鉆研也是于事無補。
6. 不敢試錯
曾經(jīng)有兩個絕好的晉升機會被小匯錯過了，如果當時勇敢去試錯可能我現(xiàn)在早已是出任總經(jīng)理擔(dān)任CEO迎娶白富美沖向人生巔峰（扯遠了）
1、某一個事業(yè)部年度人力資源規(guī)劃因為想考慮周密不犯錯所以遲遲沒有公布，后來卡在時間點上公布引來了領(lǐng)導(dǎo)諸多不滿；
2、公司安排出差半年，去一個號稱“人力資源經(jīng)理黑洞”的城市做BP，因為害怕做不好最后把機會交給同事；
這兩個例子印象深刻，不敢試錯也成為我職業(yè)生涯的一大遺憾（去的那位同事已經(jīng)成為了鵝廠區(qū)域HRBP負責(zé)人）。
7、無奈無愛
我們每個人都對工作有倦怠期，這種倦怠會讓你對你的工作產(chǎn)生無愛感，這種無愛感可能是一個方案徹頭徹尾改了3遍，可能因為小錯誤被領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉罵一頓，也可能是連續(xù)加班一個月沒休息。
這種無愛感會讓你半途而廢，最終你也無法享受到完成一件事情后的快樂，也會讓你對生活麻木。所以真正的熱愛，就是當別人厭倦的時候你依然對他充滿熱情。
來源：人力資源分享匯