【干貨】我們什么時(shí)候才能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)？
（不是主管，如何帶人成事兒）
前幾天集團(tuán)老總找我談話，問如果把IT部門拆分成獨(dú)立子公司，有沒有信心做？
我想了一下說，“我沒干過，但是如果讓我做，我有信心！”
很多時(shí)候，在積累了足夠多經(jīng)驗(yàn)的情況之下，我們都能激發(fā)出潛在的自己。
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一、你關(guān)注過你的領(lǐng)導(dǎo)在干嘛么？
2012年的時(shí)候，我還是一個(gè)程序員。
那時(shí)候公司接了一個(gè)項(xiàng)目，是一家銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)就被派遣到了這家銀行的北京總部現(xiàn)場開發(fā)。因?yàn)轫?xiàng)目周期長達(dá)1年，所以在系統(tǒng)第一個(gè)版本上線之后，項(xiàng)目經(jīng)理就撤回江蘇了陪老婆孩子了，只留下我們幾個(gè)程序員來繼續(xù)留守做開發(fā)。
頭頭一走，原來只需要做埋頭做開發(fā)的我們，一下子就有點(diǎn)亂了陣腳。雖然項(xiàng)目經(jīng)理還是可以遠(yuǎn)程進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)和溝通，但是因?yàn)樯婕暗浇鹑谙到y(tǒng)的實(shí)時(shí)性響應(yīng)，客戶進(jìn)行會(huì)有很多問題需要及時(shí)處理和反饋。那種接到需求之后，先報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理再讓項(xiàng)目經(jīng)理決策，再給我們下達(dá)行動(dòng)任務(wù)的方式就開始行不通了。
（項(xiàng)目經(jīng)理不在怎么辦？）
這時(shí)候，沒辦法，硬著頭想，實(shí)在沒人來擔(dān)當(dāng)這個(gè)苦逼的角色，那我來唄；于是開始慢慢向項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)如何和客戶進(jìn)行溝通，如何和程序員兄弟們一起想辦法解決需求上的問題。
如何組織大家開周例會(huì)，寫會(huì)議紀(jì)要，寫進(jìn)度報(bào)告
如何和測試人員配合做好測試進(jìn)度跟蹤和匯報(bào)
如何定期組織團(tuán)隊(duì)一起吃飯活動(dòng)
··· ···就覺得這些事兒總歸得有人做，每人做，我就做咯~
（沒有人負(fù)責(zé)的時(shí)候，我年級最大，我來負(fù)責(zé)）
后來項(xiàng)目結(jié)束，我也撤回到江蘇，回到公司，有一次喝酒我跟我的領(lǐng)導(dǎo)抱怨，說，這個(gè)項(xiàng)目我算是虧了，我一個(gè)程序員干了一堆項(xiàng)目經(jīng)理的活，還沒加工資。
我的領(lǐng)導(dǎo)但是給我講了一句我至今都難以忘記的話：“沒有人為事負(fù)責(zé)的時(shí)候，你來負(fù)責(zé)，不管有沒有給你頭銜，你都是領(lǐng)導(dǎo)”。
我沒有想到這句話會(huì)改變我的后來做事的方式。也是在那個(gè)時(shí)候，我開始在自己的技能樹上，添加了項(xiàng)目管理和溝通能力。
（一個(gè)程序員開始學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和溝通能力）
二、年輕氣盛體力好，你拼過了么？
后來跳槽到現(xiàn)在這家半導(dǎo)體企業(yè)，因?yàn)楣緞偝闪]多久，關(guān)于整個(gè)廠區(qū)的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)，就3個(gè)程序員（包括我在內(nèi)），也沒有部門。三個(gè)人就圍著一個(gè)外包公司做了三個(gè)月扔下的爛尾樓開始維護(hù)。
是繼續(xù)在這個(gè)爛尾上做運(yùn)維，還是重新開發(fā)？即使是個(gè)爛尾，功能還是勉強(qiáng)能用啊，扔掉是不是太可惜？如果繼續(xù)做，代碼全部重新代價(jià)是不是太高？
“給我三個(gè)月！我們來重做！”當(dāng)我們對整個(gè)系統(tǒng)每個(gè)功能都進(jìn)行分析之后，我提出了這個(gè)想法。
You can you up,你行你來啊，于是我們一邊維護(hù)老系統(tǒng)，一邊進(jìn)行全新的項(xiàng)目開發(fā)。
（在宿舍里面做開發(fā)）
重新做一個(gè)項(xiàng)目，就得有計(jì)劃，有任務(wù)分配，有風(fēng)險(xiǎn)，有里程碑；和敲代碼完全不一樣的東西就都來了，不懂就學(xué)啊！沒人教，看書啊，于是我自掏腰包把市面上能買的過來的項(xiàng)目管理的書籍都買過來讀了一遍，逮著好的方法，就在小組里面商量：
“你看，我們一直被業(yè)務(wù)部門的需求攆著跑，我們做了多少，還有多少，優(yōu)先級啥的不清楚，咱們是不是可以用用這個(gè)方法··· ··”
“開會(huì)的時(shí)候，每日立會(huì)會(huì)不會(huì)效率更高？”
“有了這個(gè)責(zé)任矩陣，咱們再也不用擔(dān)心找不到責(zé)任人和忘記需要通知誰了，對不對？~”
最后項(xiàng)目順利提前上線，完成老系統(tǒng)的。很難想象兩三個(gè)人，床就放在電腦桌旁，醒了就寫代碼，困了就瞇會(huì)，不分白天黑夜假日雙休，就在一個(gè)3線的小城市“抄”出了一個(gè)全新的系統(tǒng)。
再后來因?yàn)楣緮U(kuò)張，系統(tǒng)維護(hù)人員由3人變成8人，公司要成立IT部門，我就自然成了部門主管。
三、產(chǎn)品經(jīng)理不是頭銜，是你負(fù)責(zé)的事兒
再后來分公司有一個(gè)“HIFI音樂電子產(chǎn)品”要做，雖然也屬于電子類，但是整個(gè)公司沒有人會(huì)這個(gè)，我也不會(huì)，但是我覺得做產(chǎn)品時(shí)一個(gè)機(jī)會(huì)，就主動(dòng)請求去做。從一塊電路板到做工業(yè)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、到模具生產(chǎn)，到營銷策略，銷售客服，甚至連淘寶組織刷單我都干過。
（做產(chǎn)品開始學(xué)習(xí)營銷和渠道）
錘子手機(jī)發(fā)布的時(shí)候，說他們駐扎在工廠里面進(jìn)行跟單生產(chǎn)手機(jī)殼料的時(shí)候，我也是飽含熱淚的在回想，臥槽，老子甚至是自己動(dòng)手幫著師父出殼料，印LOGO的啊！
雖然因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不成熟，使用了傳統(tǒng)工業(yè)的產(chǎn)品思維，最后也有因?yàn)槟芰Σ粔驅(qū)е庐a(chǎn)品失敗。但我熟悉了一個(gè)電子類產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，也在這個(gè)階段閱讀了大量的產(chǎn)品類書籍，學(xué)以致用，也是在最后關(guān)頭壯士斷腕，果斷殺死產(chǎn)品，解散團(tuán)隊(duì)。這個(gè)過程沒有人教我怎么做，也沒有給我產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜或者印個(gè)什么名片。
產(chǎn)品經(jīng)理不是頭銜，是你負(fù)責(zé)的事情。
那段時(shí)間累了就背誦的一段古文：“··· ··天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，行弗亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能··· ···”
（做產(chǎn)品的每一天都是在痛苦中度過，但是卻每一天都值得回憶）
四、年輕本來就一無所有，你怕什么？
前幾天寫了一篇文章，講我每天四點(diǎn)鐘起床，堅(jiān)持了半年，就當(dāng)主管的事兒。雖然標(biāo)題有點(diǎn)吹牛逼，但是卻也是事實(shí)。很多小伙伴回復(fù)說，哎呀，會(huì)不會(huì)早死呀，要有工作也要有生活呀，根本起不來啊做不到啊··· ···
我一般都會(huì)回復(fù)說：“你喜歡就好咯~”
這個(gè)時(shí)代最美好的就是，沒有人逼你一定要過別人那樣的生活，每個(gè)人都選擇自己的生活方式。
也有小伙伴問我，做程序員做了段時(shí)間，覺得不適合想做產(chǎn)品，我也是千篇一律的回復(fù)：“不喜歡就換，喜歡就好”；不用怕，屁股決定腦袋，你站在什么位置，就會(huì)關(guān)注什么，就會(huì)看到什么。
寫這篇文章，并不是說程序員一直做不好，也沒有想過那自己這些破事兒嘚瑟；只是想給那些一直想改變自己的現(xiàn)狀，又沒有什么行動(dòng)的小伙伴一些建議和參考：當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒有人能站出來承擔(dān)責(zé)任時(shí)，你會(huì)不會(huì)選擇站出來呢？
回到文章的開頭，我的那句回答——為什么我敢?不是我能耐大，也不是我追逐名利，而是是因?yàn)楫?dāng)下組織沒人能擔(dān)當(dāng)，我就上。年輕的時(shí)候，怕什么？猶豫什么？
來源：簡書