近日，在由《小康》雜志社聯(lián)合清華大學(xué)媒介調(diào)查實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2015年“職業(yè)幸福感排行榜”中，自由職業(yè)者領(lǐng)先教師、政府官員、普通公務(wù)員首次成為最具幸福感的職業(yè)。而在2014年，自由職業(yè)者僅排在第四位。

縱觀“影響職業(yè)幸福感的十大因素”：收入、個(gè)人能力的體現(xiàn)、個(gè)人發(fā)展空間、人際關(guān)系、個(gè)人興趣、福利、工作為自己帶來(lái)的社會(huì)聲望、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的看法、職位高低以及單位實(shí)力，自由職業(yè)者此次榮登榜首既是受大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的職業(yè)大環(huán)境影響，同時(shí)也說(shuō)明社會(huì)對(duì)自由職業(yè)者的接受度正在逐步提升。

玫瑰色夢(mèng)想——讓錢和時(shí)間都“兩全其美”

幸福感的調(diào)查主觀因素過(guò)多，但是如果從“時(shí)間自由”和“收入滿意”兩個(gè)層面來(lái)評(píng)價(jià)，自由職業(yè)者占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)。自由職業(yè)者從來(lái)不是“低端”的同義詞，隨著高學(xué)歷、強(qiáng)技能的人才辭去工作成為自由職業(yè)者，該群體的平均收入也十分可觀，據(jù)趕集網(wǎng)的報(bào)告顯示，O2O（Online to Offline，線上到線下）自由職業(yè)者平均稅前月收入已達(dá)到了8 312元人民幣，稅前月收入高于5 000元人民幣的O2O自由職業(yè)者更是占68%。

除了物質(zhì)方面，自由職業(yè)者最令人歆羨的是他們可以自由支配時(shí)間，更無(wú)需斡旋復(fù)雜的人際關(guān)系。

相比疲于奔命，每天上緊了發(fā)條的固定職業(yè)者，自由職業(yè)者是無(wú)憂無(wú)慮的存在，他們仿佛是玫瑰色的夢(mèng)想。而這種趨勢(shì)會(huì)帶給企業(yè)多重的影響，有人表示既然自由職業(yè)成為了最幸福的職業(yè)，那么人力資源管理部門需要從物質(zhì)、精神、文化、體制上滿足員工的需求，這樣才能留住員工。

然而一些人力資源從業(yè)者則不以為然，他們認(rèn)為這并非僅是人力資源部門要關(guān)注的問(wèn)題，股東或老板們的決定和態(tài)度才是重點(diǎn)，要想在自由職業(yè)愈加具有吸引力的形勢(shì)下留住人才，高層領(lǐng)導(dǎo)者要能夠在不同時(shí)期進(jìn)行多元的物質(zhì)與精神投資，人力資源管理部門能改變的很有限。

美國(guó)最大的自由職業(yè)者交易平臺(tái)Upwork和自由職業(yè)者聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)自由職業(yè)者人數(shù)約有5 370萬(wàn)人，占美國(guó)勞動(dòng)力人口的34%。其實(shí)自由職業(yè)的迅速崛起與企業(yè)人才離職率并沒(méi)有直接關(guān)系，就像馬云談員工離職的原因只有兩點(diǎn)最真實(shí)：錢沒(méi)給到位；心委屈了，而歸根到底就是員工干的不爽，因此，即使自由職業(yè)浪潮席卷而來(lái)，人才流失的主要原因還在企業(yè)內(nèi)部。

自由職業(yè)V.S.打卡上班

雖然很多人對(duì)幸福感排名感到過(guò)于主觀，但是仍具較高的參考價(jià)值。既然那么多調(diào)研對(duì)象認(rèn)為自由職業(yè)者是最具幸福感的人群，那隱藏在“錢多、自由”背后的核心因素是哪些？企業(yè)挖掘了這些要點(diǎn)是不是也可以讓員工幸福指數(shù)爆棚呢？

自由職業(yè)者能夠“隨心所欲”的分配自己的時(shí)間，上個(gè)月出門旅游，這個(gè)月閉門讀書，下個(gè)月寫書撰稿……這的確是固定職業(yè)者望塵莫及的情景，他們每天要提早兩個(gè)小時(shí)起床，通勤四十分鐘，工作中要解決各種突發(fā)狀況，常常 “小心臟”會(huì)受不了，一年到頭，按時(shí)下班的天數(shù)寥寥無(wú)幾，工作與生活也常遇到失衡的現(xiàn)象，如果碰到不是自己喜愛(ài)的工作那就更是煎熬。不能不說(shuō)自由職業(yè)的時(shí)間分配的確具有優(yōu)勢(shì)，而隱藏在這一優(yōu)勢(shì)背后的關(guān)鍵是人們對(duì)于自己精力的掌控力。

企業(yè)別成為精力吸血鬼！

是不是有時(shí)跟某些人交流過(guò)后，感覺(jué)身心俱疲，負(fù)能量滿格？他們其實(shí)就是你的精力吸血鬼（Energy Sucker），榨取你身上的精力，讓你感到疲憊不堪。而企業(yè)極容易成為員工的精力吸血鬼，身處一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，管理精力而非是管理時(shí)間，才是高效能的基礎(chǔ)。

美國(guó)作家吉姆?洛爾和托尼?施瓦茨認(rèn)為，人的一天中時(shí)間是固定的24小時(shí)，但是人的精力卻并非固定在某個(gè)數(shù)值上，精力有時(shí)低落，有時(shí)充沛。所以管理精力才是保持高效和重塑自我的關(guān)鍵。精力分為四個(gè)層面：身體層面、情感層面、思想層面以及精神層面，每個(gè)層面都保持平衡才可以防止精力損耗嚴(yán)重。

精力金字塔

在固定工作中，員工對(duì)精力掌握的力度明顯不如自由職業(yè)者，例如，員工有時(shí)要參與一個(gè)長(zhǎng)達(dá)四小時(shí)的會(huì)議，而員工在開(kāi)始的一個(gè)小時(shí)全神貫注，兩個(gè)小時(shí)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)開(kāi)小差的情況，隨著時(shí)間越來(lái)越久，精力會(huì)逐漸會(huì)被耗空。該怎么辦？

搬開(kāi)攔路石，走向工作自由。很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行彈性辦公，無(wú)論是辦公場(chǎng)所還是辦公時(shí)間都交由員工掌握。據(jù)雷格斯調(diào)查顯示，79%的應(yīng)聘者會(huì)優(yōu)先考慮實(shí)行彈性辦公制的工作，并且74%的受訪者相信彈性辦公制能防止人才流失。員工應(yīng)該像運(yùn)動(dòng)員一樣在儲(chǔ)備精力后安排工作，從而實(shí)現(xiàn)高效（High Performance）、健康（Health）、快樂(lè)（Happiness）的3P積極結(jié)果。

未來(lái)也許人人都是自由職業(yè)者

自由職業(yè)者的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是從業(yè)者大多從事自己喜愛(ài)的領(lǐng)域或者能夠充分利用自己技術(shù)，無(wú)論是開(kāi)家咖啡館、寫作、繪圖、翻譯、活動(dòng)策劃……都有較高的主動(dòng)意識(shí)。而在固定職位上，不可能每位員工都如此幸運(yùn)在做自己的夢(mèng)想中的工作。

這也是為什么越來(lái)越多的職場(chǎng)人士選擇兼職的原因——實(shí)現(xiàn)“愛(ài)好+賺錢+技術(shù)”三合一。前程無(wú)憂發(fā)布的“職場(chǎng)人兼職情況”調(diào)查報(bào)告中發(fā)現(xiàn)中國(guó)大約有四成人有同時(shí)從事兩份工作的經(jīng)歷。

對(duì)于兼職，企業(yè)只堵不疏并非是個(gè)好方法，隨著兼職平臺(tái)和市場(chǎng)的擴(kuò)大，兼職不再是大學(xué)生的專屬，企業(yè)無(wú)法阻止在職人士進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的腳步。有些企業(yè)擔(dān)憂員工兼職會(huì)影響本職工作，因此阻止員工充分利用空閑資源，而隨著科技的滲透，許多兼職對(duì)工作并沒(méi)有負(fù)面影響，例如嘀嗒拼車，開(kāi)私家車的上班族可以在通勤路上搭乘有需求的乘客。

而一些兼職工作甚至能讓員工更具創(chuàng)新意識(shí)，減輕工作壓力，例如一些創(chuàng)意型設(shè)計(jì)工作，員工能夠?qū)⒆约旱募夹g(shù)充分利用，并且不會(huì)對(duì)本職工作產(chǎn)生過(guò)多的負(fù)面影響。

日進(jìn)斗金并非看起來(lái)那么美

另外一個(gè)無(wú)法忽視的因素是收入，財(cái)務(wù)自由是驅(qū)動(dòng)人們進(jìn)入自由職業(yè)市場(chǎng)的原因之一。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的工資都極具競(jìng)爭(zhēng)力，而員工則不那么認(rèn)為。這是正常的，極少有企業(yè)要給員工加薪，員工急忙擺手說(shuō)：“夠了，夠了，給的太多了。”

只要雇傭關(guān)系存在，薪水的問(wèn)題就一直會(huì)成為企業(yè)要關(guān)注的方面。只要企業(yè)不是苛待員工，在員工工資中做手腳，薪資水平同行業(yè)持平（當(dāng)然成為行業(yè)標(biāo)桿更佳），具備多元化的福利形式，就不會(huì)讓員工因?yàn)樾剿孤曒d道。

然而自由職業(yè)者的收入不存在固定形式，有明顯的淡旺季，社會(huì)保險(xiǎn)要自己去繳納，經(jīng)濟(jì)的壓力比固定職業(yè)者更為明顯。一家企業(yè)中層管理者在辭職成為自由職業(yè)者之前存下了不少的積蓄，這筆錢作為財(cái)務(wù)緩沖，可以保障他三年的生活，以防沒(méi)有收入進(jìn)賬。

他日若相逢，還識(shí)故人否?

以往，經(jīng)常看到在職人員離職成為自由職業(yè)者。而最近，回流顯現(xiàn)也開(kāi)始逐步顯現(xiàn)，就像離職員工回歸一樣，自由職業(yè)者又回到“打工”的狀態(tài)。一方面是自身無(wú)法有效進(jìn)行自我管理，通常自由職業(yè)者需要更加強(qiáng)大的自我管理能力，有些人不適合這種模式，因此選擇放棄。另一方面是沒(méi)有做好迎接復(fù)雜市場(chǎng)的準(zhǔn)備，市場(chǎng)技能缺乏、人際網(wǎng)絡(luò)不夠強(qiáng)大、技能水平不過(guò)硬……

一般出現(xiàn)這種情況的自由職業(yè)者，大多在離職的半年至一年左右時(shí)間會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的困境。當(dāng)他們回流時(shí)，人力資源管理者應(yīng)該懷著歡迎的心態(tài)，他們經(jīng)歷了更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)，更了解自己本身適合什么，這個(gè)時(shí)候他們的求職更有針對(duì)性，并且離職意向大幅降低。并且，縮短了跟企業(yè)的磨合時(shí)間，比新員工更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由于創(chuàng)業(yè)浪潮的影響，一些技術(shù)能力強(qiáng)大的骨干員工離職去創(chuàng)業(yè)，并且吸引了一定的資金融入，但隨著盈利模式弊端的顯現(xiàn)，資金鏈斷掉后，不得已只能好聚好散。美國(guó)知名EA游戲公司的一些游戲開(kāi)發(fā)工程師便是如此，當(dāng)他們創(chuàng)業(yè)無(wú)果，希望回到老東家時(shí)，公司敞開(kāi)大門歡迎他們的回歸，實(shí)際上在他們離開(kāi)時(shí)，人力資源部門就表達(dá)了希望他們有朝一日能夠回來(lái)的意愿，為后期的工作打下良好基礎(chǔ)。對(duì)于那些離職成為自由從業(yè)者的員工而言，企業(yè)可以用異曲同工的方式妥善處理。

勞動(dòng)力市場(chǎng)中的任何風(fēng)吹草動(dòng)都要求人力資源管理者能夠應(yīng)需而變，其實(shí)每種新變化都是讓勞動(dòng)力更加完善，人力資源管理從業(yè)者也正是在種種變化中升級(jí)自己的能力和影響力。自由職業(yè)者成為最具幸福感的職業(yè)應(yīng)該讓企業(yè)有所審視，甚至改變，下一年的“職業(yè)幸福感排行榜” 也許又有新的面孔出現(xiàn)，無(wú)論花落誰(shuí)家，一定體現(xiàn)著職業(yè)環(huán)境的發(fā)展與進(jìn)步。