職場(chǎng)生涯，你一定會(huì)遇到形形色色的老板。

有的老板每天不抱怨兩句就渾身難受，寶寶心里苦，寶寶一定要說(shuō)出來(lái)。

有的老板則永遠(yuǎn)是全世界都欠了Ta五百萬(wàn)的樣子。

你不禁想問(wèn)，這世上還存在好老板嗎？

有。

我們說(shuō)到“老板”時(shí)，腦中總會(huì)浮現(xiàn)一個(gè)“自信、獨(dú)斷和傲慢”的經(jīng)典形象，但其實(shí)謙遜才是好老板們必備的因素。

當(dāng)年我一路跑到波士頓去接受Tim的面試，面試結(jié)束以后，他問(wèn)我知不知道要怎么回家，我說(shuō)我是打車從火車站來(lái)公司的，但回去的話我想要坐地鐵。

結(jié)果Tim沒(méi)給我指路，而是對(duì)我說(shuō)“我陪你走過(guò)去吧！”

堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做，但在我婉拒之前，他就已經(jīng)拿好外套按下電梯按鈕了。Tim對(duì)這件事已經(jīng)一點(diǎn)印象都沒(méi)有了，但是我還是記憶猶新。

那天我在他辦公室待了三個(gè)小時(shí)，但只有在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我感覺(jué)自己從他身上學(xué)到了很多。

僅僅是他陪我走到地鐵站的那么幾分鐘，我看到了他對(duì)待同事的方式，也看到了他會(huì)是一個(gè)良師益友。

人們?cè)谡f(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候總會(huì)覺(jué)得謙遜是一個(gè)弱點(diǎn)，其實(shí)不是這樣的。

表達(dá)謙遜的方式有很多種：你可以歡迎他人的反饋，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，或這僅僅是平等地對(duì)待他人。這些在員工眼里都是優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)。

有句話說(shuō)：只談情懷不談錢的老板，都不是好老板。

員工為了什么工作？——錢、經(jīng)驗(yàn)、人脈、未來(lái)。

除了工資，如果一個(gè)老板能在諸如資源、信息上能夠跟大家進(jìn)行分享，跟著他一起干活準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)，更不要說(shuō)只有你能幫助員工們更好地完成他們的工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起取得更好的成果了。

6點(diǎn)起床冥想；

天天早上堅(jiān)持健身，每年參加幾次半馬；

正直，善于總結(jié)思考，不斷學(xué)習(xí)；

不斷修正自己，吸收他人的長(zhǎng)處；

精力充沛，隨時(shí)可以找到他；

Tim是每個(gè)下屬的人生導(dǎo)師。

表現(xiàn)得像一個(gè)“百事通”的領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)剝奪了員工思考和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

真正的好老板愿意承認(rèn)自己不知道所有的事情，相應(yīng)的員工也會(huì)更尊重Ta。

放下架子，學(xué)會(huì)用提問(wèn)去激發(fā)員工的創(chuàng)造力，而不是一直都高高在上。

每做一個(gè)決定而不解釋它們背后的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候，就會(huì)顯得獨(dú)裁和任性。

但如果解釋清楚的話，即使員工不完全認(rèn)同，他們也會(huì)更有效地執(zhí)行它，因?yàn)樗麄兠靼啄銥槭裁醋龀鲞@樣的決定。

 發(fā)封郵件，發(fā)一條微信……世上總是不乏愛(ài)干預(yù)下屬的工作的老板。

然而，這種微過(guò)度干預(yù)很可能讓員工產(chǎn)生逆反心理，也會(huì)增加不必要的工作負(fù)載。

經(jīng)驗(yàn)可以去攢，態(tài)度卻是無(wú)可替代的。

對(duì)于真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)：工作候選人在過(guò)去做過(guò)什么不重要，重點(diǎn)是他們是否有態(tài)度和基本技能，這是決定他們未來(lái)包括你的未來(lái)的重要因素。

“盡人事、聽(tīng)天命”，99%的人把重點(diǎn)放在后半句，但是態(tài)度過(guò)人的那些，往往會(huì)把重點(diǎn)放在前半句。

老板最忌諱“選擇恐懼癥”——沉迷于這種二選一的游戲會(huì)使你的決策過(guò)程浪費(fèi)很多時(shí)間。

你最好做個(gè)“足夠好”的決策，而不是等待在現(xiàn)實(shí)世界中出現(xiàn)一個(gè)過(guò)于理想化的完美決定。

傳統(tǒng)的商業(yè)思維看重“結(jié)果”，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話。

然而，為了獲得更好看的數(shù)字，好老板真正正確的做法是與員工多交流，并幫助改進(jìn)他們的工作表現(xiàn)。

比如使用OKR或KPI來(lái)進(jìn)行考核，使用簡(jiǎn)單的指標(biāo)，讓員工們能夠一眼了解，并直接與你鼓勵(lì)的行為掛鉤。將員工不能直接改善的工作指標(biāo)，從考核方案中劃掉。

這一點(diǎn)說(shuō)得容易做起來(lái)難。

人心都是肉長(zhǎng)的，老板偏心某個(gè)員工是很正常的現(xiàn)象。

但作為領(lǐng)導(dǎo)者，盡量規(guī)避這種情況，因?yàn)槠臅?huì)使其他員工意志消沉，因?yàn)樗麄冎浪麄兒捅黄珢?ài)的人相比不那么重要，也會(huì)覺(jué)得自己的努力不會(huì)得到回報(bào)。

“整體優(yōu)先”的概念，比其他任何事情都重要。

但對(duì)于每個(gè)員工，他們自己的第一要?jiǎng)?wù)是自己的業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，有時(shí)候難免與大方向沖突。

好老板應(yīng)該讓他們明白最重要的任務(wù)到底是什么，好讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)往同一個(gè)目標(biāo)齊心協(xié)力努力。

人都有沮喪崩潰的時(shí)候，但如果在下屬面前爆炸或說(shuō)出傷人的話，也許會(huì)創(chuàng)造出永不愈合的傷口。

員工不是老板的出氣筒，如果你能夠示范他們?nèi)绾卧谖C(jī)中平靜下來(lái)，一定會(huì)比公開(kāi)宣泄更有效。

老板們有做冒險(xiǎn)之舉的特權(quán)，但員工們?cè)谧鰶Q定時(shí)往往被要求要理性要分析數(shù)據(jù)。

如果員工們也被允許去相信他們自己的直覺(jué)呢？

有一次我?guī)蚑im準(zhǔn)備一個(gè)演講，當(dāng)時(shí)已經(jīng)到了最后一刻。但我總覺(jué)得哪里不太對(duì)，猶豫了好一陣子以后，我給Tim發(fā)郵件表示我想做一些大改動(dòng)。制作幻燈片需要時(shí)間，Tim背這個(gè)演講也需要時(shí)間。他的回復(fù)很簡(jiǎn)單：

“相信自己的直覺(jué)。”

盡管只有7個(gè)字，但它是我收到過(guò)最有意義的工作郵件。

Tim不僅給了我自信，他還讓我知道在一起共事了幾個(gè)月以后他也相信我的直覺(jué)。

你可以相信你自己的直覺(jué)，但你相信別人的直覺(jué)嗎？

展現(xiàn)出那種對(duì)別人的信任可以使員工的自信與技能產(chǎn)生一個(gè)漣漪效應(yīng)。在這家公司，哪怕一個(gè)員工覺(jué)得一句話里面的一個(gè)詞不對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)真的也會(huì)改。

因?yàn)槲腋械阶约汉鼙恍湃?，我很少覺(jué)得我是為老板打工的，我更覺(jué)得我們是戰(zhàn)友。

一個(gè)好的老板應(yīng)該是怎樣的？我想無(wú)非是這句話：

輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?！鴩?guó)藩

文 ：Deirdre Cerminaro

來(lái)源 ：LinkedIn中國(guó)、培訓(xùn)雜志