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      培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)的八大類型,你屬于哪一種?

      小U說(shuō)
      作為民辦學(xué)校的掌舵手、指明燈,校長(zhǎng)的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)類型決定著學(xué)校發(fā)展的方向和水平。拋開(kāi)純粹的學(xué)術(shù)研究不提,基于一種草根的視角,對(duì)現(xiàn)實(shí)中的校長(zhǎng)進(jìn)行分類,這不僅有利于我們更貼切地認(rèn)識(shí)校長(zhǎng),也有利于校長(zhǎng)們更好地反思自己、了解他人。你是哪種類型的校長(zhǎng)呢?

      黃牛型:這種校長(zhǎng)當(dāng)初就是“勞模型”教師,“教而優(yōu)則仕”,當(dāng)上校長(zhǎng)后依然起早貪黑。學(xué)校管理怎么抓,他心中沒(méi)譜,只知道“上傳下達(dá)”。不過(guò)他這個(gè)上傳下達(dá)可是不折不扣的,誰(shuí)要是打折扣,也不批評(píng),而是親自糾正。他兼著一個(gè)班的課,即使在細(xì)節(jié)上,他也絕對(duì)是教師們的榜樣。


      官僚性:他“朝中有人”,很氣派;他每天很少在學(xué)校,早已不兼課了,進(jìn)出校門都是以車代步,神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾。周前例會(huì)他會(huì)準(zhǔn)時(shí)到達(dá),有時(shí)遲到兩三分鐘。會(huì)議最后的發(fā)言照樣是“四點(diǎn)”:一是“剛才大家的意見(jiàn)我原則上同意”;二是“我最近很忙,學(xué)校的事主要靠大家”;三是“有人跟我反映,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)工作有問(wèn)題,今天我不點(diǎn)名”;四是“學(xué)校經(jīng)費(fèi)很緊張,大家注意節(jié)約”。


      寨主型:他主要靠權(quán)力和權(quán)術(shù)來(lái)管理學(xué)校,屬于專制主義,在學(xué)校一般是一呼百應(yīng),誰(shuí)不應(yīng),誰(shuí)倒霉。他喜歡喝酒,與民同樂(lè);他有一幫兄弟,官都不大,但權(quán)力很大;他喜歡開(kāi)會(huì),一開(kāi)會(huì)就罵人,還說(shuō)粗話,但都為了學(xué)校好;他也喜歡推行一些“新政”,但過(guò)幾天就忘了。有人說(shuō)他是“硬漢校長(zhǎng)”,果敢、英明,但“果敢”與“硬漢”如果沒(méi)有教育的素養(yǎng)和人的內(nèi)核,容易成為“山大王”。


      婆媽型:他崇尚細(xì)節(jié)管理,人未到嘴先到。這樣的校長(zhǎng)容易使教師們成為犬儒,思想嚴(yán)重蛻化。這些校長(zhǎng)特喜歡找教師談話,把自己打扮得很“人文”,還喜歡聽(tīng)各科老師的課,并且免不了指導(dǎo)一番,儼然自己是個(gè)全才。


      專家型:這類校長(zhǎng)分成兩種:一種是土生土長(zhǎng)的,把一所薄弱學(xué)校辦成了“名校”,自己也就是“專家型”校長(zhǎng)了。他們很刻苦,治校經(jīng)歷了很多痛苦;他們集結(jié)了很多治校的偏方,做了管理工作后憑借扎實(shí)的教育學(xué)功底很快成為管理專家。他們改革教育內(nèi)容和方法,試驗(yàn)全新的辦學(xué)模式,積累各種經(jīng)驗(yàn),把學(xué)校辦出了特點(diǎn),辦出了特色,最后辦成了名校。


      教育家型:他們與“專家型”校長(zhǎng)最大的區(qū)別是有一種悲天憫人的情懷、開(kāi)闊的胸襟和堅(jiān)持真理的勇氣。他們遵循教育規(guī)律,克服教育的功利色彩,揚(yáng)棄陳舊的教育思想,倔強(qiáng)而艱難地選擇自己的方向,有著端正的教育目的和辦學(xué)行為。他們也很痛苦,但矢志不渝,縱使戴著鐐銬,也要悲壯地舞蹈。他們還有一批反對(duì)者,但在歷史的天平上總是和真理等重。


      維持型:他本不愿意當(dāng)這個(gè)校長(zhǎng),誰(shuí)讓他“德高望重”,沒(méi)辦法,當(dāng)吧!怎么當(dāng),他從來(lái)沒(méi)考慮過(guò),反正有“兩招”:?jiǎn)T工請(qǐng)示工作,他的通常回答是:“你們看著辦”;一出亂子,他趕緊“辭職”,理由是:你看看,我不適合吧。這樣的學(xué)校沒(méi)有計(jì)劃,更無(wú)規(guī)劃。


      CEO型:CEO即首席執(zhí)行官,是一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的最高管理人員。這樣的校長(zhǎng)滿眼是制度。他的任務(wù)就是不斷修訂學(xué)校制度,貫徹執(zhí)行新制度,然后用電腦計(jì)算每一位員工的績(jī)效,公示、發(fā)放。他們很愛(ài)學(xué)習(xí),把日、美、歐先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)一股腦兒移植到學(xué)校管理中來(lái),滿嘴新詞,恨不得學(xué)校就是生產(chǎn)流水線。


      需要強(qiáng)調(diào)的是,更多的校長(zhǎng)是兼具幾種特征的復(fù)合型校長(zhǎng),而有的校長(zhǎng)在不同時(shí)期具有不同的特點(diǎn)。總之,校長(zhǎng)的工作是復(fù)雜的,其類型特點(diǎn)也是五彩斑斕的。在校長(zhǎng)的諸多工作中,招生工作也是重中之重。現(xiàn)在,校長(zhǎng)們的福音到啦,優(yōu)學(xué)云測(cè)評(píng)推出培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生量倍增方案。用測(cè)評(píng)打造招生新入口,讓招生火爆一整年!趕快點(diǎn)擊 了解更多 開(kāi)啟招生第一步吧!




      (來(lái)源:中國(guó)教育培訓(xùn)聯(lián)盟微信公眾號(hào))

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