86版的《西游記》可謂經典，慈眉善目的唐僧，嫉惡如仇的孫悟空，憨態可掬的豬八戒，忠厚老實的沙僧，還有默默付出的白龍馬，給萬千觀眾留下了深刻印象，也帶來了許多歡樂。
如果從企業團隊的角度剖析《西游記》，唐僧和三個徒弟正是一個領導有威信，隊員有能力，行動有目標的團隊。即使取經路上有重重險阻，也有悟空的沖動，八戒的誤事，沙僧的束手無策，但最終他們還是克服九九八十一難，取得真經，修成正果。
優學人才發展管理平臺（www.eyouxue.com）可以為您提供：01立體評估團隊效能； 02診斷團隊效能影響因素； 03配套反饋服務和團隊建設建議。
那么作為大Boss的您，在帶領您的團隊打拼時，是不是也遇到了這樣的九九八十一難：
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發展創新途中磕磕絆絆，無積累無沉淀，無過往經驗可鑒？
團隊業務知識繁雜散亂，無系統無組織無管理？
找資料似大海撈針，員工重復勞作，資源耗損嚴重？
傳統知識管理解決方案投入大，維護成本高，操作復雜？
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以上種種問題，造成人力成本的消耗、溝通成本的提高，工作進度的延誤，最終導致公司行動遲緩，運營成本大幅攀升。
忙碌，焦慮，擔憂，各類雜事擺在心頭，讓公司掌舵人難以抽身思考公司的未來，悉心規劃宏偉藍圖，無法運籌帷幄，自如掌控事業。
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這一切的根源究竟是什么？團隊效能！
作為企業家，管理者，可以通過以下途徑為提高團隊效能創造必要條件：
1、創建真正的團隊，而不是名義上的團隊；
2、為團隊確立清晰而又令人向往的目標；
3、確保團隊由適合團隊工作要求的，有知識、技能和經驗的成員構成。
具備這些條件，團隊就有了扎實的基礎開展工作，并處于朝著勝任目標發展的軌道上。
◆ 真正的團隊邊界清晰，具有穩定性，成員之間有高度的相互依賴性，成員可以在共事中充分利用同事的專門知識、技能和經驗。此外，創建真正的團隊，還需要對團隊的任務、組成及培養團隊的方式做認真的思考和規劃。
◆ 盡管每支團隊都必須清楚前進的方向，但是高層管理團隊的領導在將其復雜、模糊的管理責任轉化為清晰明確的團隊目標時，常常困難重重。成功的高層團隊領導能讓團隊成員在推進組織戰略發展過程中發揮獨特的作用。團隊目標不僅僅是每個成員個人作用之和，也不等同于組織的目標。團隊目標應該具有鼓動性、重要性，最重要的是具有明確性。當團隊成員能夠清晰地表達出作為團隊所肩負的重大戰略、戰術、決策任務時，團隊就能更好更快地做出決策，引導團隊向正確的方向邁進。
◆ 最后，我們的高層團隊也需要由恰當的成員來組成。組織高層領導可能不是出色的團隊領導者，這些成員通常是根據組織所要解決的問題挑選的，這些成員要有益于團隊建設和滿足特定的目標。要擔此重任，高層團隊成員要同時肩負起“雙重領導”的責任：一是自身的崗位職責；二是要以組織眼光來看待所有的問題的團隊工作職責。如果成員做不到這兩點，就不是合適的成員。事實上，入選高層團隊的條件是十分嚴格的，它不是權力也不是特權，而應該滿足團隊取得成功的需要。
01立體評估團隊效能
從團隊績效、團隊角色構成、凝聚力等方面出發，立體評估團隊的當前效能。
02診斷團隊效能影響因素
從環境、團隊角色、團隊過程、工作設計等方面鑒別影響團隊效能的因素，提供立體的、多維度的診斷結果，并預測參數。
03配套反饋服務和團隊建設建議
開展評估和診斷結果的反饋服務，挖掘改進方向，引導團隊管理者認清當前現狀和影響因素，給出改進建議。團隊現狀匯報，團隊診斷和建設研討會。