HR招聘:6大指標識別牛人
某世界500強公司的資深HRD提出識別牛人的6個指標,在圈中引起很大反響。他給大家推薦了6個關(guān)鍵指標。就是“對于認知的認知”和“關(guān)于知識的知識”。簡單來說,即“對自我認知的過程進行思考”的能力。指的是一個人由于邏輯比較強,所以思維過程不需一步一步走,而是能順理成章地忽略中間簡單的邏輯步驟,跨著大步跳的能力,區(qū)別于隨機的思維跳躍,是高智商高邏輯性的表現(xiàn)。通常是指一個人對生活中各種事情充滿了廣泛好奇,也正是這種好奇,讓他有更多機會獲得新知識。指的是在解釋專業(yè)問題時懂得換位思考,刻意避免使用別人可能聽不懂黑話和專業(yè)用語的能力。就是能夠容納不同的觀點,甚至完全相反的觀點;不迷信、不執(zhí)迷不悟,當新信息和證據(jù)證明自己原來的觀點是錯誤的時候,能夠改變自己的觀點。指的是一個人是否能夠通過分享、輔導(dǎo)、以身作則等方式幫助別人改善和提高,達成共贏的局面。那么問題來了:如何對一個人的這6個指標進行評價呢?回到心理學(xué)和測量的角度,其實上文所提到的6個牛人指標主要涉及到心理學(xué)上的三個概念:智商、性格和行為。1、元認知能力和思維跳躍能力從本質(zhì)上說,屬于智商范疇。其中,理論上,元認知能力暫時還無法通過測評方法來進行衡量,只能通過對一個人長期的觀察來做大致的判斷,當然看得人越多可能會看得越準,例如前文中的那位HRD。而思維跳躍能力其實屬于智商中思維方式的一種,學(xué)名叫做發(fā)散性思維,和它相對應(yīng)的是聚合型思維,其實這兩種思維方式本質(zhì)上沒有好壞之分,不同的崗位可能需要的思維方式不一樣,這位HRD定義的牛人屬于發(fā)散型思維,可能也與他的企業(yè)和崗位的要求有關(guān)。心理學(xué)中對于智商的測量已經(jīng)非常成熟,一些咨詢公司也會有成熟的測評工具來對思維進行測評,在中高管的招聘中也越來越多的使用到這個工具。2、然后我們看好奇心、對觀點的態(tài)度、對別人的態(tài)度這三個指標,這三個指標與人的性格有很強的聯(lián)系,借用人格領(lǐng)域最權(quán)威的理論大五人格來理解這三個指標:好奇心與大五人格中的“外向性”有很強的聯(lián)系,外向性高的人對外界事物非常感興趣,他們非常愿意嘗試新鮮的事物,結(jié)交新人;對觀點的態(tài)度,通俗來說就是換位思考,這與大五中的同理心(大五維度宜人性的一個下屬維度)有著非常大的聯(lián)系,同理心高的人會非常愿意站在別人的角度思考問題;對別人的態(tài)度講的是如何幫助別人,這也與大五中的利他主義息息相關(guān),利他主義高的人總是會愿意幫助別人,支持別人,以成就別人的方式來成就自己;所以,通過對一個人性格的測評,就可以在相當程度上預(yù)測這個人在這三個指標上的水平。當然,若能輔之以一些更為外顯可見的測評方式,結(jié)果將更精確。舉個例子,360反饋方法就是一個可以很好地測評人們具體行為表現(xiàn)的工具。不過若想保證這個工具的評估精度,前期宣導(dǎo)必不可少,特別是對于中國企業(yè)而言。而考慮到文章篇幅,這里暫且按下不表。3、最后我們看簡練的表達能力,這個能力更多指的是一種表達技巧和習(xí)慣性行為。這類型的行為,可以通過簡單的面試提問來進行評估。例如,讓面試者舉一個例子說明他是如何向普通人解釋一個非常復(fù)雜、專業(yè)的概念的。有了這些工具,企業(yè)才能真正有效地將實踐總結(jié)的優(yōu)秀經(jīng)驗內(nèi)化成標準的流程和機制,揮寫出一幅“人人都可以化身伯樂,人人都可以為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才”的美好圖景。優(yōu)學(xué)企業(yè)人才發(fā)展管理平臺是上海天柏科技憑借十多年的行業(yè)經(jīng)驗開發(fā)的一套人才管理系統(tǒng),該系統(tǒng)提供多種工具全面覆蓋人力資源核心工作,讓HR繁瑣工作數(shù)據(jù)化,提高工作效率。以“人”為核心的測評,深度診斷個性特質(zhì),快速測查知識技能。以“崗”為核心的測評,立體體現(xiàn)勝任能力,智能推送提升方案。優(yōu)學(xué)企業(yè)人才發(fā)展管理平臺運用大數(shù)據(jù),立體展現(xiàn)人才畫像,追蹤員工全生命周期,助力企業(yè)人才發(fā)展。圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
內(nèi)容來源:德潤獵頭(ID:derunlietou-orient)
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