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      30歲如何能做到人力資源總監(jiān)?

      小U說
      1、25歲前要形成人力資源整體框架,工作兩年要做到人力資源經(jīng)理;
      2、沒有全局性掌控就無法訓(xùn)練一個(gè)人大局觀;
      3、在工作三到四年之間經(jīng)歷過系統(tǒng)的培訓(xùn),理論基礎(chǔ)要扎實(shí);
      4、找準(zhǔn)機(jī)會是關(guān)鍵,一種是獲得現(xiàn)有老板的信任,另外就是跳槽;
      5、修煉自己的情商。
      HR懂業(yè)務(wù)不能只停留在口頭上,要在行動(dòng)中

      1、從內(nèi)心中渴望了解業(yè)務(wù),了解業(yè)務(wù)才能知道需求,人力資源工作才會有起始點(diǎn);
      2、扎下心和業(yè)務(wù)部門就工作本身進(jìn)行深入分析和探討,而不只是和業(yè)務(wù)部門淺層次的溝通;
      3、如果有可能的話,最好到業(yè)務(wù)崗位實(shí)踐1 - 2年;
      4、和你的老板深入溝通工作本身

      激發(fā)內(nèi)心的動(dòng)力是事業(yè)和個(gè)人成功的要點(diǎn)

      1、每一個(gè)人都活在自己的世界里,害怕,退縮是一種本能;
      2、內(nèi)心不強(qiáng)大,再好的夢想也只是夢!
      3、每個(gè)人要學(xué)會自我激勵(lì)自己!
      4、管理者的核心職責(zé)不是分工,發(fā)號明亮,而是讓下屬看到希望。

      人力資源從業(yè)者如何快速學(xué)習(xí)

      1、自己深入鉆研,搞明白包括什么,更重要的是搞明白怎么做;
      2、快速實(shí)踐,再好的課程,如果不實(shí)踐,很快就還給老師了;
      3、找好導(dǎo)師,遇到問題快速提問,快速找到解決方案;
      4、系統(tǒng)學(xué)習(xí),要想快速提升就要對自己狠一點(diǎn);
      5、集中精力研究標(biāo)桿公司的HR文檔。

      HR如何獲得業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的支持和尊重

      1、不要想當(dāng)然認(rèn)為部門經(jīng)理懂人力資源,也不要拿一大堆專業(yè)術(shù)語和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理溝通;
      2、從業(yè)績實(shí)現(xiàn)和部門業(yè)務(wù)梳理出發(fā),幫助部門解決問題;
      3、利用思維導(dǎo)圖/業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì)等工具入手,短期內(nèi)看到效果;
      4、調(diào)動(dòng)公司GM參與到具體的項(xiàng)目中。

      人力資源必須懂得業(yè)務(wù)知識

      1、業(yè)務(wù)流程,各個(gè)業(yè)務(wù)是如何操作和運(yùn)轉(zhuǎn)的,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么;
      2、達(dá)成業(yè)績核心工作要項(xiàng),具備哪些素質(zhì)和能力才能做好業(yè)績;
      3、行業(yè)標(biāo)桿公司經(jīng)典案例;
      4、業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂的方法,框架;
      5、有了這些你才可能做好招聘,培訓(xùn),薪酬和績效。

      做HR必須搞定的職位-副總

      1、他們代表實(shí)際部門,同時(shí)代表老板,有高度;
      2、他們是HR真正的需求方,員工能力直接決定了業(yè)績;
      3、很多HR項(xiàng)目,如崗位說明,薪酬設(shè)計(jì),考核機(jī)制,培訓(xùn)項(xiàng)目,沒有業(yè)務(wù)部門副總的推動(dòng),很難落地;
      4、優(yōu)秀HRD要善于和各種專業(yè)、性格副總有效溝通。

      HRD如何能夠獲得老板的信任和支持

      1、聚焦業(yè)績實(shí)現(xiàn),招好人,設(shè)計(jì)好薪酬考核機(jī)制,而不是悶頭搞什么人力資源體系建設(shè)?
      2、洞悉老板關(guān)注的焦點(diǎn),做好干部培養(yǎng)和文化建設(shè);
      3、設(shè)計(jì)雙贏方案,善于建立規(guī)則,通過規(guī)則解決問題;
      4、擅長解決難題,長袖善舞,能搞定各種關(guān)系;
      5、傳遞正能量。

      HR要實(shí)現(xiàn)的跨越

      1、專業(yè)的跨越,在所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi),能夠理清搞透,有自己的見解;2、情商的跨越,和不同人建立不同的關(guān)系,能搞定老板;
      3、對HR知識與運(yùn)營對接的跨越,從公司業(yè)績提升和組織發(fā)展角度設(shè)計(jì)人力資源;
      4、心智模式的跨越,前提是自己足夠?qū)I(yè),自信但不自負(fù),堅(jiān)持執(zhí)著。

      做HR必須要研究明白的崗位-老板

      1、他當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)和頭疼的是什么?產(chǎn)品/團(tuán)隊(duì)/營銷/業(yè)績?找對脈才能獲得資源和支持;
      2、他每天接觸了哪些人?看了哪些書?說了哪些話?知道他的思想脈絡(luò),明白你的工作方向;
      3、給老板的方案要干脆、簡單、直接,解決什么問題,怎么做,需要支持。

      如果工作十年還沒有找到自己的職業(yè)路徑,意味著什么?

      1、之前沒有長期規(guī)劃,沒有深入思考,更多的是過一年算一年;
      2、沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí),個(gè)人職業(yè)的頓悟是建立在自己的知識和興趣點(diǎn)之上的,積累不夠想到了也不敢去做;
      3、沒有遇到好上司,職業(yè)路徑無人指點(diǎn);
      4、不專注,專注才能提升核心能力。

      圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

      內(nèi)容來源:HRBar(ID:hrbar-jianhua)

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